Андрей Крисанов

Делая повышение или нанимая разработчика, который хочет стать тимлидом или другим техническим менеджером, обязательно задайте ему вопрос: «Почему?». Выслушайте мотивацию. Желание управлять людьми или чем-то, на мой взгляд, — плохая мотивация, как и «упёрся в потолок по зарплате». В карьерном росте нет ничего плохого. Однако, возможность иметь больше свободы в принятии

Индивидуальные контрибьюторы в продуктовых командах (разработчики, дизайнеры, QA и т. д.) редко задумываются о риск-менеджменте и предпочитают фокусироваться на реализации задач. Как следствие, о возникновении сложностей или ошибочной оценке менеджер и команда узнают поздно, вдруг всплывают блокирующие факторы, и планы на обозначенный промежуток времени летят под откос. Избежать или, по

1. Тебе нравится программировать Программисты любят решать сложные технические задачи, создавать что-то новое и писать код. Становясь менеджером, разработчик может создавать что-то новое только руками команды. Поэтому случается, что менеджер со временем понимает, что разработчиком он чувствовал себя более удовлетворенным от своей работы, нежели в новой роли. Я знаю людей,

Многие разработчики стремятся стать (тим)лидами, техническими директорами или другими менеджерами и видят в этом естественный путь развития своей карьеры. Однако, только часть осознает, что быть менеджером — огромная ответственность и, вообще-то, эмоционально сложно: пруф. Да и финансовая сторона не всегда выходит в пользу руководителя. Задайте себе следующий вопрос: есть ли

My coding days are over and most of my day is spent communicating. Guess what? Coding was much easier. Now instead of reading programming books I read books about learning how to communicate better. Long ways to go. What are your favorites? — eliast.eth (@eliast) August 8, 2019 Фаундер Drift

В выпусках советского юмористического киножурнала «Фитиль» можно найти много правдивых скетчей на тему менеджмента. Пара моих любимых:

Должен ли технический менеджер или тимлид писать production-код? Мой ответ — «Нет». На это есть две основные причины: 1. Теряется фокус, который направлен на команду и коммуникации По моим наблюдениям, разработчику необходимо ~3-4 часа в рамках рабочего дня для того, чтобы сосредоточиться и успешно выполнить поставленные задачи. Поэтому хороший менеджер всегда

Все мы постоянно ищем хороших кандидатов и осознаем насколько сложно это становится делать. Ребята правильно говорят: Чуваки, смиритесь, мы в жопе! Аналитика зарплат для хантинга, 2019 г У большинства компаний плюс-минус одни и те же задачи, условия и компенсация труда, а также какие-то дополнительные плюшки. Rocket science далеко не у

В России в большинстве компаний нет четкого разделения между техлидом и тимлидом. Часто подразумевается, что многие функциональные обязанности технического менеджера в команде берет на себя наиболее опытный и технически сильный разработчик, которого сделали менеджером. Требования к техническому менеджеру у каждой компании свои, и как только вы получаете промоушен или же